در فصل پایانی کتاب «کار به عقب»، کالین برایر و بیل کار به این پرسش پاسخ می‌دهند که چگونه می‌توان فرهنگ نوآوری آمازون را در هر سازمانی پیاده‌سازی کرد. این بخش فراتر از آمازون می‌رود و مفاهیمی مانند «شش‌صفحه‌ای» برای تصمیم‌گیری عمیق و «بالابرنده استاندارد» برای استخدام باکیفیت را معرفی می‌کند.
